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宗申召開2019工作總結與2020工作部署大會

時間:2020/1/22 9:22:02

2020年1月21日,宗申機車2019年工作總結與2020年工作部署大會暨表彰大會在集團多功能廳召開。會議在雄壯的《宗申之歌》中拉開帷幕,左主席及產業集團主要領導、機車公司各工廠班組長及以上管理人員、職能部門全體人員、2019年度先進個人出席了此次會議。

機車公司總經理劉鋼先生作2019年工作總結和2020年工作部署主旨講話。

2019年,是宗申機車三年規劃的第一年。在復雜的外部環境下,我們迎難而上,積極把握中大排消費升級、海外市場發展等機遇,大力推進產品及業務結構優化、國內及海外市場擴張、下沉穿透及價值管理,本部業務達成年度目標,渝外單位存在巨大差距。2020年,外部形勢依然嚴峻,我們必須堅定戰略方向,努力奮斗,進一步深化專特化、智能化、電動化,大力推動產融網融合及創新,優化完善戰術支撐,深化結構調整及價值管理,確保2020年本部業務及渝外單位績效目標達成!

在會上,劉總從產融網發展、經營管理數據&智能化、產品數據&智能化、制造智能化、研發能力、質量管理能力、賽科龍業務、出口業務、價值管理等九個方面與大家回顧了2019年開展的主要工作及成果。

劉總指出,我們在2019年取得了進步,但仍面臨著較多的問題和不足,針對問題和不足,劉總提出:2020年,在戰略管理方面,我們必須繼續保持戰略定力、增強戰略自信,迎接挑戰、把握機遇,堅持專特化、電動化、智能化、產融網和存量優化戰略方向不動搖,持續深化戰略落地。在經營管理方面,圍繞“強管理、抓融合、提能力、創價值”,進一步夯實企業發展基礎,保障戰略及經營目標達成。

宗申產業集團執行總裁兼機車公司董事長胡顯源先生指導性講話:

胡總首先對機車公司2019年取得的成績予以肯定,同時也指出公司部分業務發展不及預期,尤其是新的轉型業務不及預期,在戰術層面、策略仍存在問題和不足。機車是集團重要資產,是集團品牌的重要載體,實現機車資產的不斷增值,品牌的不斷增值,是宗申機車的重要使命,也是承載集團轉型升級的重要載體。隨后,胡總提出了以下幾點要求:

第一、 要加強“跟隨型”競爭向“創造引領型”競爭轉變,構建相應能力。

第二、 經營管理的策略和方法需要持續完善和加強。

第三、 在經營上面,要多與同行業對比找差距,清楚我們的位置。

第四、 要加強對轉型業務的重視度,并在績效中體現,避免團隊慣性。

第五、 要宗申、森藍和賽科龍品牌建設力度,在海外要減少對OEM的依賴。

第六、 正確認識和定位“走出去”,要強化對當地市場的理解和引領,走出去就要要力爭海外深耕、吸收營養、發芽。

第七、 深化產品和市場價值挖掘。

第八、 進一步做好股權類投資業務管理。

第九、 要做好團隊錘煉與組織凈化。

宗申產業集團董事局主席左宗申先生重要指示:

2019年,機車公司比2018年有較大進步,但各二級單位發展仍然不均衡,渝外單位發展有較大差距,轉型升級步伐不及預期,內部管理仍面臨較多問題和不足,與集團的要求和期望有差距,2019年存在的問題要在2020年全面得到貫徹落實,集團要加強重視摩托車業務。針對這些問題和不足,左主席對機車再次提出以下幾點要求:

第一、 深化落實“產融網”戰略,大力推進“在線化、數據化和智能化”,積極探索。

第二、 加大產品及業務結構調整力度。

第三、 要大力推進產品平臺化,構建機車的核心優勢。

第四、 持續深化車&機協同,形成合力,應對市場競爭。

第五、 系統策劃,嚴控細節質量,支撐戰略轉型,消費者對細節及品質的追求升級。

第六、 全面推進價值管理,加強聯動和延伸,提升價值挖掘的深度與廣度。

第七、 深化下沉穿透、實施管理精細化。

第八、 加強虧損及問題單位的管控力度,即時做出調整。

第九、 要充分重視“走出去”面臨的問題和不足,加強自主和聯合品牌發展。

左主席指出:2019年,機車公司有進步、更有不足,需要大家深刻反思、銳意進;未來,摩托車事業大有可為!有機遇也有挑戰!我們必須主動作為、全力以赴!我堅信只要大家同心協力,敢于拼搏,就一定能建設好我們共同的平臺、就一定能實現我們的既定目標!

表彰環節:

左主席發言后,大會進入表彰環節。首先對機車公司級先進進行表彰,對公司優秀通訊員、明星員工、年度創新獎、領導風范獎、先進集體等進行了表彰。接下來對集團級先進進行表彰,對集團2019年度明星員工、創新獎、領導風范獎、先進集體獎進行了表彰。最后,對2019年優秀經營團隊機車公司進行了表彰。

至此,本次總結表彰大會圓滿落幕!2020,機車全體員工將秉承“強管理、抓融合、提能力、創價值”的會議精神,為開創公司更加輝煌的明天而努力奮斗!

編輯:Tammy
關鍵字:宗申

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